集团各公司：
今年以来，集团上下按照董事会的决策部署，秉承“博纳留精，美善共生”的博美文化，大力弘扬“至诚、至简、至精、至久”的传统理念，较好地实施和推进了并购与结构调整相关工作。博美集团市值得以显著增长，基本实现了年初设定的战略目标。第一阶段的结构调整以及AI+大健康产业布局已初步成型。
但在当前国际资本市场风云变幻、错综复杂，国内经济形势遭遇多重挑战，实体经济面临诸多困境的大背景下，集团在资本市场交易量提升以及各公司业绩增长方面，均承受着严峻的考验。由此，各公司必须牢固树立“无业绩则无未来”的坚定信念，全力以赴提高各自产业运营发展质量，持续提升业绩，以实现自身价值与集团发展的双赢局面。
经集团董事会审慎研究，结合集团战略目标与各公司上半年实际运营状况，现作出如下决定，望各单位严格贯彻执行：
一、聚焦核心，全力提升业绩
各公司要深刻认识到，发行新股仅仅是集团发展征程中的一个新起点，而非终点。必须迅速将工作重心转移到提升业绩这一核心任务上来。资本市场中的交易量、市值以及股价表现，归根结底都依赖于各公司良好的业绩作为坚实支撑。在集团以往的并购和发行新股过程中，已充分考虑并保障了项目方的利益，相应地，项目方也应以高度的责任感和使命感，全力以赴创造出更好的业绩，夯实企业生存和发展的基石，以此回报集团的支持与信任。
二、权责对等，业绩与股份匹配
各公司的业绩贡献应与其所持有的股份数量相匹配，这是维护集团公平公正、保障股东权益的基本原则。持有的股份越多，在业绩贡献方面所承担的责任也就越大，反之，若业绩贡献与股份占比失衡，就是对其他股东单位的不公平。集团将严格遵循相关协议及业绩对赌条款，对各单位的业绩进行全方位、细致的考核。各单位要紧密围绕集团战略总目标，制定出详细、可行且具有前瞻性的业绩提升计划，并定期向集团董事会汇报工作进展，以确保业绩提升措施得以落实。
三、严格考核，结果与关键指标挂钩
集团将构建科学且规范的年度业绩考核机制，对各公司的业绩进行全面评估与考核，并将考核结果详尽记录在案。该考核结果将作为股东单位股票解禁、融资分配、S8奖励等关键指标的核心依据，同时将对公司的长期发展产生深远影响。特别强调：集团在收益分配、股票解禁以及奖励等方面，主要依据各公司的业绩表现，而非股份数额。
四、明确分工，强化协同合作
集团董事会与总部高管层将共同肩负集团战略规划与大局稳定的重任，集中精力致力于投融资管理、投资者关系/公共关系（IR/PR）、资产并购、业绩考核、审计及合规等关键领域的工作，为集团的长远发展提供战略指引和坚实保障。各下属公司（包括A类股东）则负责各自公司的日常经营管理工作，全面确保公司合法合规运作，积极推动技术创新，大力拓展市场份额，持续提升公司业绩。各层级之间需明确职责边界，加强沟通协作，形成强大的工作合力。
五、强化管理，营造良好发展生态
各公司管理层要坚决维护董事会的权威决策，始终将集团的整体利益置于首位，坚决杜绝小团体主义和拉帮结派等不良行为；在管理工作中，要做到不缺位、不越位，确保各项工作有序开展；同时，要相互团结、互相支持，积极营造团结协作的工作氛围；高度重视人才培养工作，积极培养新人，为集团的长远发展储备人才资源；要彻底摒弃“躺平”思想，拒绝不劳而获的“拿来主义”，消除个人英雄主义倾向，防止在并购后出现“等、靠、要、乱”等不良现象；要自觉树立正确的人生观和价值观，深刻理解“对公司好就是对自己好”的道理，珍惜当前发展机遇，营造良好的发展生态，共同维护集团整体利益和大局稳定。
六、总结经验，全力实现年度目标
集团各公司要认真总结上半年工作成果，以“业绩为王、流量为王”为导向，总结经验、寻找差距，端正态度，奋起直追，力争全面实现2025年度经营业绩目标，以优异的成绩回馈博美集团董事会博大的包容、支持与厚爱。
集团各公司要深入学习并领会文件精神，统一博美企业文化与思想理念，为博美集团实体经济的拓展及资本市场的稳健发展贡献应有的力量。
附：博美集团考核领导小组名单
组 长：辛 晨
副组长：翟雅璇 王 惠
秘 书：蒋玉斌
成 员：各公司负责人（细化）
博美集团有限公司
2025年6月30日